DONATO, Fabio
 Distribuzione geografica
Continente #
EU - Europa 6.145
NA - Nord America 5.259
AS - Asia 4.186
SA - Sud America 715
Continente sconosciuto - Info sul continente non disponibili 188
AF - Africa 115
OC - Oceania 15
Totale 16.623
Nazione #
US - Stati Uniti d'America 5.099
IT - Italia 4.134
SG - Singapore 1.430
CN - Cina 1.121
BR - Brasile 558
UA - Ucraina 459
VN - Vietnam 412
HK - Hong Kong 382
DE - Germania 313
FR - Francia 282
TR - Turchia 269
GB - Regno Unito 225
FI - Finlandia 129
JP - Giappone 118
RU - Federazione Russa 109
BD - Bangladesh 94
MX - Messico 81
PL - Polonia 77
NL - Olanda 73
SE - Svezia 71
ID - Indonesia 66
PT - Portogallo 62
AR - Argentina 61
CA - Canada 61
IN - India 61
ZA - Sudafrica 39
ES - Italia 38
BE - Belgio 28
PH - Filippine 26
KR - Corea 24
CH - Svizzera 23
IQ - Iraq 23
CO - Colombia 21
EC - Ecuador 21
IR - Iran 21
RO - Romania 21
PK - Pakistan 17
GR - Grecia 16
AE - Emirati Arabi Uniti 15
MA - Marocco 15
PE - Perù 15
AU - Australia 14
NP - Nepal 14
SA - Arabia Saudita 14
VE - Venezuela 12
CL - Cile 11
EG - Egitto 10
TH - Thailandia 10
KE - Kenya 9
MY - Malesia 9
SK - Slovacchia (Repubblica Slovacca) 9
TN - Tunisia 9
UZ - Uzbekistan 9
AT - Austria 8
NO - Norvegia 8
PY - Paraguay 8
CZ - Repubblica Ceca 7
AL - Albania 6
AZ - Azerbaigian 6
BG - Bulgaria 6
BJ - Benin 6
ET - Etiopia 6
LT - Lituania 6
BO - Bolivia 5
DZ - Algeria 5
EU - Europa 5
IL - Israele 5
LB - Libano 5
MD - Moldavia 5
BA - Bosnia-Erzegovina 4
DK - Danimarca 4
HU - Ungheria 4
IE - Irlanda 4
JO - Giordania 4
KZ - Kazakistan 4
RS - Serbia 4
SC - Seychelles 4
BH - Bahrain 3
HN - Honduras 3
JM - Giamaica 3
LA - Repubblica Popolare Democratica del Laos 3
NI - Nicaragua 3
OM - Oman 3
PS - Palestinian Territory 3
TW - Taiwan 3
UY - Uruguay 3
XK - ???statistics.table.value.countryCode.XK??? 3
AO - Angola 2
BN - Brunei Darussalam 2
BT - Bhutan 2
CR - Costa Rica 2
CY - Cipro 2
MC - Monaco 2
MW - Malawi 2
SI - Slovenia 2
SN - Senegal 2
TT - Trinidad e Tobago 2
TZ - Tanzania 2
A2 - ???statistics.table.value.countryCode.A2??? 1
AM - Armenia 1
Totale 16.423
Città #
Singapore 899
Ashburn 493
Jacksonville 466
San Jose 423
Santa Clara 417
Hong Kong 377
Chandler 358
Rome 344
Milan 298
Beijing 291
Fairfield 146
Ho Chi Minh City 143
Ann Arbor 142
Izmir 141
Woodbridge 134
Nanjing 131
Wilmington 124
Ferrara 116
Tokyo 114
New York 112
Hanoi 106
Houston 102
Bologna 101
Princeton 96
Council Bluffs 92
Boardman 91
Lauterbourg 85
Los Angeles 77
Dallas 76
Seattle 75
Naples 71
Florence 59
Nanchang 55
Dearborn 53
Warsaw 52
Mexico City 51
São Paulo 49
Turin 48
Pescara 44
Cambridge 42
Shenyang 42
Napoli 41
Palermo 40
Verona 39
Bari 37
Mountain View 37
Catania 34
Hefei 34
Hebei 33
Brooklyn 30
Helsinki 30
Orem 28
Tianjin 26
Parma 25
Jakarta 23
Moscow 23
Toronto 23
Venice 23
Modena 22
Munich 22
Salerno 22
San Diego 22
Phoenix 21
Redwood City 21
Shanghai 21
Torino 21
Changsha 20
Jiaxing 20
Chicago 19
Montreal 19
Rio de Janeiro 19
Trieste 19
Washington 19
Manchester 18
Ningbo 18
Norwalk 18
Belo Horizonte 17
Cagliari 17
Haiphong 17
Saint-vincent 17
Trento 17
Atlanta 16
Denver 16
Guangzhou 16
The Dalles 16
Chennai 15
Da Nang 15
Frankfurt am Main 15
Kunming 15
Latina 15
Sassari 15
Venezia 15
Evora 14
San Francisco 14
Setúbal 14
Ancona 13
Ariano nel Polesine 13
Baghdad 13
Brussels 13
Como 13
Totale 8.384
Nome #
La variabile ambientale nelle politiche aziendali: sostenibilità economica ed ecologica 2.422
Il patrimonio culturale si svela: le biblioteche e l'università fra didattica, ricerca e nuove opportunità. Tavola Rotonda Ferrara, Salone Restauro-Musei, 22 marzo 2017. ATTI, a cura di Anna Bernabè, Marina Contarini e Maria Grazia Mondini 544
Il museo oltre la crisi. Dialogo fra museologia e management 388
What is the legacy of the European Year of Cultural Heritage? A long way from cultural policies towards innovative cultural management models 360
La programmazione ed il controllo della qualità negli enti locali 292
Gli enti locali verso logiche di public governance: elementi di management pubblico 290
Il management dei teatri lirici. Ricerca degli equilibri e sistemi di misurazione 279
Governance e sostenibilità economica 276
Co-governing public value in local authorities 251
La Crisi Sprecata. Per una riforma dei modelli di governance e di management del patrimonio culturale italiano 249
Unlocking the potential of IC in Italian cultural ecosystems 239
La valorizzazione dei siti culturali e del paesaggio: una prospettiva economico aziendale 238
Financial Sustainability of Small- and Medium-Sized Enterprises in the Cultural and Creative Sector: The Role of Funding 223
When theory and practice clash: participatory governance and management in Takht-e Soleyman 209
Embedding inclusion in the management approach of cultural organizations 208
Dalla misurazione del capitale intangibile alla realizzazione del piano di gestione di un sito Unesco: il caso dell'Opera Primaziale Pisana 206
Cultural Heritage Management for Sustainable Development in Rural Cultural Landscapes: The Case of Throne of Solomon in Iran 190
Competenze e strumenti per il Patrimonio Culturale. Il caso del territorio ferrarese 185
L'esigenza di misurare le performance ambientali in un'ottica economico-aziendale 184
Governo partecipato e controllo relazionale in un management pubblico in transizione 179
Participatory Actions and Cultural Heritage Management for Sustainable Development in Rural Cultural Landscapes: the Case of Takht-e Soleyman in Iran 171
Dalla misurazione del capitale intangibile alla realizzazione del piano di gestione di un sito Unesco: il caso dell’Opera primaziale pisana 170
A che cosa serve il FUS? 169
Competizione di qualità e sostenibilità ecologica nei comportamenti aziendali 166
Governance e management dei distretti culturali: alcune proposte per il territorio di Ferrara 161
The financial crisis and its impact on the current models of governance and management of the cultural sector in Europe 160
La comunicazione esterna come fattore di qualità del servizio pubblico 156
Il Sistema di Misurazione del Museo Nazionale della Scienza e della Tecnologia "Leonardo da Vinci" di Milano 156
Comunicazione, partecipazione ed economicita' nelle istituzioni culturali delle citta' d'arte 153
Developing local cultural networks: the case of Dante 2021 in Ravenna 153
Cultural Heritage Alliances for Sustainable Urban and Rural Development 152
Equity crowdfunding for cultural heritage: some insights from a French case study 151
La riapertura di un teatro comunale in una prospettiva economico aziendale: forme di gestione e sostenibilità economica 151
Controllo di gestione e carta dei servizi: verso un reale supporto al miglioramento delle performance 150
Profili economici e manageriali per la governance delle istituzioni culturali: il caso dei siti UNESCO 148
I diversi modelli contabili per le istituzioni culturali: opportunità e criticità 146
Diversi approcci al controllo della qualità negli enti locali 144
Cultural Ecosystem Approaches as Key for New Development Paths: A Reflection on Management and Governance Implications 141
Managing IC by antennae: evidence from cultural organizations 141
La gestione e la valorizzazione dei musei della ceramica delle due sponde dell'Adriatico - The management and the qualification of museums devoted to ceramics of the two shores of the Adriatic 138
Cultura, patrimonio culturale e creatività nelle politiche della ricerca europee [Culture, cultural heritage and creativity in European research policies] 138
The Management Plan for the UNESCO Heritage Sites: some Critical Reflections from a Managerial Point of View 137
Correlazioni tra qualità e controllo nelle aziende sanitarie 136
La valorizzazione del patrimonio archeologico in una prospettiva europea 133
null 133
Le nuove prospettive strategiche, competitive e manageriali in tema di servizi pubblici locali a rilevanza economica in un contesto in cambiamento 132
Intangibles and performance measurement systems in Opera Houses 131
Processi di benchmarking nella realizzazione e nel controllo delle Carte dei Servizi 129
Strategie, criteri e strumenti per la valorizzazione economica del patrimonio culturale ferrarese 128
Convegno internazionale "Creativity and Culture in times of crisis. Economic development and European identity" 125
Un approccio “multi-scala” per la gestione del patrimonio culturale italiano 122
The management of risk in public organisations and firms: two case studies 120
Il controllo di qualità nelle amministrazioni pubbliche 119
I musei civici tra cambiamento del ruolo sociale e sostenibilità economico- finanziaria 117
La qualità nell'offerta dei servizi alberghieri - indagine condotta nel Comune di Pisa 116
I principi contabili internazionali per le amministrazioni pubbliche italiane 116
Le città come hub culturali 115
Verso un nuovo modello "Ferrara città d'arte" 115
Il controllo della qualità 114
Il controllo della qualità 113
I sistemi amministrativi integrati nelle aziende sanitarie: analisi di un'esperienza 113
La gestione comunale dei rifiuti urbani: prospettive aziendali 113
I principi dell'accountability per la comunicazione esterna nelle amministrazioni pubbliche 112
L'innovazione negli Enti Locali 112
La rete di relazioni nei servizi museali: il caso di Ferrara 108
Qualità ed innovazione gestionale negli enti locali: la Carta dei servizi dell'ufficio tributi di un Comune toscano 108
La crise financiere et son impact sur les methodes actuelles de gouvernance et de gestion du secteur culturel en Europe 107
Principi contabili e capitale intangibile: una analisi empirica nei teatri dell’Emilia Romagna 104
Nuovi strumenti finanziari e tributari ed esigenze di accountability 102
Un approccio di tipo "meso" per la gestione del patrimonio culturale 102
La formazione manageriale e i beni culturali: alcune riflessioni alla luce dei cambiamenti di contesto istituzionale 102
Le misure di performance nei sistemi di controllo 98
La qualità nei rapporti di partnership quale strumento competitivo in sanità 98
La valorizzazione dei siti culturali e del paesaggio in un’ottica economico aziendale 95
I servizi pubblici locali a supporto delle imprese: una indagine empirica nell’area nord adriatica 94
Le amministrazioni pubbliche verso logiche di governo partecipato 93
Qualità e risorse intangibili negli enti locali: l’esigenza di sistemi di guida della gestione multidimensionali 92
Opportunities and risks in using big data to support management control systems: A multiple case study 91
Qualità ed innovazione negli enti locali 91
La ricerca e i beni culturali dal TekneHub, il tecnopolo regionale per i beni culturali, al Consorzio Ferrara Ricerche: strumenti, modelli di ricerca e di servizio all'impresa. 91
Le relazioni tra le imprese, le amministrazioni pubbliche e gli altri stakeholders nel “modello” della rete 91
I servizi pubblici locali per la competitività delle imprese: una indagine empirica nell’area orientale della provincia di Ferrara 89
Le città d'arte come hub culturali 88
Performance Measurement at World Heritage Sites: Per Aspera ad Astra 87
Musei e mostre: l'orientamento alla comunità locale ed al turismo culturale nelle scelte economiche e manageriali 86
Governance of cultural heritage: towards participatory approaches 86
L'analisi dei processi manageriali 85
Il management dei musei tra risorse finanziarie e risorse intangibili 83
Governare e gestire le aziende culturali 76
La prospettiva manageriale in "Alta formazione per i professionisti dei musei e del patrimonio culturale" di Visser Travagli A.M., Donato F. 71
Problematiche di governance dei musei religiosi 70
Prospettive di governance e rendicontazione nelle organizzazioni giovanili non profit: il case del Coeliac Youth of Europe 69
Il Declino dei Sistemi Manageriali nelle Pubbliche Amministrazioni 63
Nuova industria e nuova impresa. Patrimonio culturale e politiche per lo sviluppo 63
null 59
I sistemi di monitoraggio delle performance nelle Knowledge Innovation Communities europee 58
null 52
null 51
null 48
Scientific Session - Encatc Annual Conference 45
Totale 16.424
Categoria #
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Totale 84.648


Totale Lug Ago Sett Ott Nov Dic Gen Feb Mar Apr Mag Giu
2021/20221.014 0 131 114 126 130 67 11 42 72 78 67 176
2022/2023923 111 66 17 98 136 139 42 87 117 15 53 42
2023/2024832 60 58 41 14 32 69 19 48 20 114 145 212
2024/20252.695 129 191 261 152 274 265 103 207 327 337 240 209
2025/20265.777 451 291 488 816 808 388 625 322 559 693 210 126
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