Il Piano Integrato di Attività e di Organizzazione (PIAO), introdotto dal DL 80/2021 e messo a terra dai Decreti attuativi DPR 81/2022 e DM 132/2022, segna un punto di svolta epocale nell’architettura programmatica delle Pubbliche Amministrazioni (PA) italiane lasciando, tuttavia, alcune questioni irrisolte. L’articolo prova a rispondere alle seguenti domande: quale metodologia per predisporre un PIAO di qualità? Quali punti di forza e di criticità tra le prime esperienze applicative? Quale contributo dal Project Management per superare le criticità e favorire l’integrazione programmatica e la creazione di Valore Pubblico nei PIAO futuri?
PIAO: il contributo del Project Management all'integrazione programmatica e alla creazione di Valore Pubblico
Deidda Gagliardo E.
Primo
2024
Abstract
Il Piano Integrato di Attività e di Organizzazione (PIAO), introdotto dal DL 80/2021 e messo a terra dai Decreti attuativi DPR 81/2022 e DM 132/2022, segna un punto di svolta epocale nell’architettura programmatica delle Pubbliche Amministrazioni (PA) italiane lasciando, tuttavia, alcune questioni irrisolte. L’articolo prova a rispondere alle seguenti domande: quale metodologia per predisporre un PIAO di qualità? Quali punti di forza e di criticità tra le prime esperienze applicative? Quale contributo dal Project Management per superare le criticità e favorire l’integrazione programmatica e la creazione di Valore Pubblico nei PIAO futuri?I documenti in SFERA sono protetti da copyright e tutti i diritti sono riservati, salvo diversa indicazione.
