Lo scopo del presente studio è quello di indagare gli effetti del knowledge hiding sulla performance individuale negli ambienti di lavoro della pubblica amministrazione. L'analisi dei dati raccolti attraverso la somministrazione di un questionario strutturato a 336 dipendenti di aziende pubbliche italiane ha dimostrato che comportamenti di knowledge hiding sul posto di lavoro influiscono negativamente sulla performance individuale. La ricerca si inserisce nel dibattito sempre più ampio sulla relazione tra gestione della conoscenza e performance e fornisce ai manager pubblici strumenti per analizzare l'importanza della condivisione della conoscenza in termini di trasparenza, efficacia ed efficienza. The aim of the present study is to investigate the effects of knowledge hiding on individual performance in public administration workplaces. The analysis of data collected through the administration of a structured questionnaire to 336 employees of Italian public companies has shown that knowledge hiding behaviors in the workplace negatively affect individual performance. The research is part of the growing debate on the relationship between knowledge management and performance and provides public managers with tools to analyse the importance of knowledge sharing in terms of transparency, effectiveness and efficiency.
Gli effetti dei comportamenti di knowledge hiding sulla performance individuale nelle pubbliche amministrazioni. Uno studio esplorativo
Deidda Gagliardo E.Primo
;
2024
Abstract
Lo scopo del presente studio è quello di indagare gli effetti del knowledge hiding sulla performance individuale negli ambienti di lavoro della pubblica amministrazione. L'analisi dei dati raccolti attraverso la somministrazione di un questionario strutturato a 336 dipendenti di aziende pubbliche italiane ha dimostrato che comportamenti di knowledge hiding sul posto di lavoro influiscono negativamente sulla performance individuale. La ricerca si inserisce nel dibattito sempre più ampio sulla relazione tra gestione della conoscenza e performance e fornisce ai manager pubblici strumenti per analizzare l'importanza della condivisione della conoscenza in termini di trasparenza, efficacia ed efficienza. The aim of the present study is to investigate the effects of knowledge hiding on individual performance in public administration workplaces. The analysis of data collected through the administration of a structured questionnaire to 336 employees of Italian public companies has shown that knowledge hiding behaviors in the workplace negatively affect individual performance. The research is part of the growing debate on the relationship between knowledge management and performance and provides public managers with tools to analyse the importance of knowledge sharing in terms of transparency, effectiveness and efficiency.I documenti in SFERA sono protetti da copyright e tutti i diritti sono riservati, salvo diversa indicazione.
