Pianificare e misurare in modo integrato e funzionale al Valore Pubblico. Il contributo economico aziendale agli indirizzi metodologici sul PIAO del Dipartimento della Funzione Pubblica

Obiettivo dell’articolo: L’obiettivo del presente lavoro è l’individuazione delle criticità degli strumenti di pianificazione/programmazione e di misurazione delle PA e la sistematizzazione delle risposte economico-aziendali tramite il framework Piramide del Valore Pubblico analizzando applicazioni della stessa presso PA italiane appartenenti ai principali comparti. Infine, nell’istituzionalizzazione della Piramide del Valore Pubblico nei Manuali Operativi del Dipartimento della Funzione Pubblica anche alla luce della ricalibrazione a seguito delle menzionate esperienze applicative. Metodologia: È stata adottata una metodologia di ricerca deduttivo-induttiva, articolata in tre fasi. La prima fase analizza la letteratura economico-aziendale. La seconda utilizza casi studio multipli in una prospettiva comparativa. La terza ultima fase, di feedback, si incentra sulla parziale ricalibrazione del framework. Risultati e Implicazioni manageriali: Il framework della Piramide del VP è risultato idoneo al miglioramento della funzionalità della programmazione al VP, ad una selettività degli Obiettivi di Valore Pubblico per evitare la dispersione programmatica, ad una migliore adeguatezza degli indicatori utilizzati, ad una integrazione tra i diversi silos programmatici e ad una semplificazione che ne permetta una sua adattabilità alle caratteristiche delle PA dei diversi comparti, conservando inoltre la scalabilità nella sua applicazione. Limiti della ricerca e Originalità: La ricerca non è esente da limiti metodologici: occorrerebbe approfondire la fase induttiva nella ricerca, qui applicata solamente a best practice individuate nei quattro comparti, e testare induttivamente la tenuta metodologica del framework rispetto al contesto normativo istituzionale in cui operano le PA.